進行績效考核

從建立考核內容、績效組到指派考核人並追蹤年度績效考核的完整流程。

在年度或季度的績效評估期間，HR 需要在系統中建立考核表單，並指派給員工和經理進行評分。在 FLEXPEO 中，您可以設定考核指標和權重。

步驟一：建立考核表單（指標與權重）

  1. 前往 績效 > 列表。
  2. 點擊右上角的 +新增績效考核，準備建立一份新的考核表單（例如：「2026 年度銷售部考核表」）。

步驟二：設定考核指標（關鍵步驟）

這是最核心的部分，決定了員工將被評估哪些項目。

  1. 填寫基本資料：
    • 填寫僱主資料。
    • 設定考核名稱（例如：「年度考核」）、績效代碼（例如：「PR-2026」）及考核總分（預設為 100 分）。
  2. 新增考核指標：
    • 點擊「新增」設定考核問題（例如：「銷售目標達成率」、「團隊合作能力」）。
    • 考核類型：選擇評分、文字或「評分加文字」。
  3. 設定權重：
    • 為每個指標設定權重（例如：銷售目標佔 70%，團隊合作佔 30%）。
    • 注意：所有考核問題的總權重合計必須為 100%。
  4. 設定考核關係：
    • 選擇評分流程，例如「員工自評 → 上級評分 → 員工可查看考核內容」。
  5. 點擊 儲存，考核表單即建立完成。

步驟三：向員工發布績效考核

考核表單建立後，需要將其分配給指定的員工群體。

  1. 建立績效組（分配對象）：
    • 前往 績效 > 績效組 > +新增。
    • 選擇剛才建立的「2026 年度銷售部考核表」，並將銷售部員工加入績效組。
  2. 設定考核人（評分者）：
    • 前往 績效 > 配置。
    • 按實際安排新增或刪除負責評分的考核人。
  3. 發布績效：
    • 確認所有設定無誤後，點擊「發布」。
    • 發布後，請到 ESS 的「績效」區塊確認員工及經理可看到相應的評分項目。

提示： 建議 HR 在發布前向參與者說明完成期限，並在發布後查看考核進度。